渔具行业在疫情下加速洗牌，商家各显其能，但在行业的寒冬下总有倒下起不来的，倒下究竟是哪位？

疫情还没走洪水又来了，洪水走了又是狂躁的高温。虽是盛夏，但是很多企业感受到了寒冬的刺骨。当下的经济情况让每个行业都感觉到了寒意，渔具行业未能幸免！

在这恶劣的环境下谁最先倒下？这个问题值得大家探讨：首先我们讨论一下目前渔具行业的商业模式种类，而后进行分析利弊！

单纯品牌商的心酸

随着互联网企业的高歌猛进，快速发展起来的渔具品牌很多，当然消失的也很多，多数企业逃脱不了品牌周期的命运！

这种企业核心就是品牌运营，没有工厂，典型的轻资产运营！理论上安全边际比较高，为啥倒闭的这么多呢？

1. 首先是成本，虽然没有重资产的负担但是代工企业的利润你是必须给的，这里面成本就增加了！（不排除单品量超级大，能有效的降低生产成本）
2. 产品的品控很难把握，因为代工企业的逐利性！材料成本是透明的，那么有产量的基本就是工序和人工了！
3. 现在的代工企业受到疫情影响也比较大，虽说订单价格有谈判空间，但是垫资这种事情还是要取决于你的实力，小品牌商空间越来越少。

产销联动的品牌商日子相对好过

品牌商自建工厂现在有很多了，这个不新鲜！为什么从轻资产主动进入重资产？这个留给大家思考！

日子相对好过，但也没有过上好日子！为啥呢？市场决定了一切，经济下行，消费受到抑制！这个时候就是拼实力的时候了！这时候几家欢喜几家愁，我们分析一下：

1. 可以动态管理库存，必超货物的积压。这样的企业可以按照历史的数据做计划，按照现实的数据做调整！因为工厂是自己的！
2. 新品研发速度有明显的优势，因为成本可控，这个就是试错成本和沟通成本！
3. 有足够的价格空间进行调控，整个环节可以把生产和销售的利润进行压缩，这个是品牌商很难做到的！代工企业的那点毛利润你是压缩不了的！

当然重资产这个也是负担，这种模式有利有弊，如果管理不当或者对市场把握连续出现偏差，比单纯的品牌商更难受！

写在最后：不管你的商业模式和逻辑是什么，检验你的永远是市场！一个渔具企业能做出点成绩有很多因素，但最终还是取决于产品以及市场反馈！

产品核心的就是质量，价格和售后！一个价格亲民，质量靠谱，口碑不错的品牌必将在困难下高歌猛进！

#钓鱼头条# 不具备这些要素的品牌，真的很难，回到最后丧钟为谁敲响呢？让时间给我们答案！我相信，那些没有产品只靠忽悠的二道贩子迟早被淘汰，不管你怎么吹，不管你用什么手段去黑别人，都逃脱不了你空虚的心灵，人间正道是沧桑，不能为了金钱堵住了你灵魂的归宿！

我是浩哥说渔，一个敢说真话的自媒体作者，喜欢的请关注我！